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人才战略

在合?#23454;?#26102;间把合?#23454;?#20154;放在合?#23454;?#20301;置上,强力打造高水平绩效团队。

 1. 德才兼备,提拨重用

 2. ?#26800;?#26080;才,培训任用

 3. 有才无德,限制任用

 4. 无德无才,坚决不用

 

发展空间

为员工搭建成长平台,为人才提供发展空间。

  轮岗:在公司内部实行员工轮岗制度。通过轮岗,使员工获得更多的技能,培养企业需要的复合型人才。

  转岗:对具有发展潜质和领导能力及管理水平的员工实?#26032;?#23703;制度,为其快速成长搭建良好的平台。

  竞争上岗:各部门若发生职位空缺时采用竞争上岗。每年年初公司将对各个岗位开展竞聘活动,目的是让有才能的人尽快脱颖而出。

  内部任职资格评定:公司分技术类和管理类两大专业系统实?#24515;?#37096;任职资格评定制度。一年一次,特殊情况可随时评定,促进员工快速提升技能。

  带薪学习:公司每年挑选一批德才兼备的优秀员工进行带薪学习和深造,帮助员工进一步提高现代科学知识和专业理论水平。

  出国培养:对优秀的中高层管理人员选送到欧美国家进?#20449;?#20859;,学习西方管理理念和管理经验,为公司大发展提供强大的人才智力支持。、

 

 

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